ЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ? Начало — здесь



ЧТО ДЕЛАТЬ?

 

Все изложенное, конечно же, субъективный взгляд, основанный частью на противоречивой информации. Но другой информации в нашем мире нет — и считать иначе было бы наивно и опасно.

Надеюсь, я приправил изложение достаточным количеством самоиронии, чтобы читатель не воспринял какие-то вещи слишком серьезно. Однако серьезность ситуации еще проявит себя, потому и легкомысленное отношение к глупым интерпретациям может привести к игнорированию важных фактов и тенденций.

Когда я говорю про «выживание» я не хотел бы подразумевать именно физическое выживание в условиях войны и разрухи — все же надеюсь, что до этого не дойдет. Но, предположу, что данные выработанные правила будут работать и в этом экстремальном случае, и тогда, когда требуется просто решать жизненно важные вопросы в среде, где общество шатается или распадается по политическим, экономическим, этническим или другим причинам.

Нынешняя Украина дает нам великолепный пример, что казавшиеся когда-то невероятные события очень возможны.

 

1. Не имей сто рублей, а имей сто друзей, которые познаются в беде
 
Выживают не большие ресурсы, а организованные группы. Наличие активов требует как минимум защиты.

Хорошо иметь ресурс, но еще лучше иметь группу друзей и единомышленников, с которым этот ресурс можно качественно потратить или хотя бы сохранить. Хорошая семья — это первая организованная и мотивированнная группа, которая может помочь всем ее членам в трудную минуту.

Не всегда, однако, в ней есть достаточное взаимопонимание. Близость испытаний обостряет необходимость друг в друге, потому для того, кто смотрит в перспективу, восстановление каких-то оборванных связей может стать уже не просто эмоциональным шагом, а рациональным расчетом.
 
Что будет целью этой организации — сильно зависит от ее членов. Кто-то будет сохранять домашний быт, кто-то — промышленный холдинг. Все так или иначе заинтересованы в сильных связях, полагаясь на них. Но множественность горизонтальных связей также отличается от организации, как нервная сеть червя от центральной нервной системы животного.

Организованность — это наличие некоторого вида иерархии, построенной на общности мировоззрения, целей и средств их достижения, а не просто взаимная приязнь или двусторонние обязательства.
 
Построение таких систем — особое искусство и наука.

Многие преуспели в построении бизнес-компаний или в управлении производственными группами — ориентированных на коммерческий результат сообществ.

Предположу, что исключительно коммерческий мотив в формировании организации времени кризиса будет ее слабым звеном: кризис — время падения прибыли и снижения доходов. Мотивация в поддержании такой связи уменьшится или исчезнет, работники уволятся, партнеры обособятся.

Что может удержать их вместе? Только некоторый стратегический, выходящий за рамки пикирующей повседневности и коммерции взгляд в будущее. Что, очевидно, составляет отдельную организационную компетенцию.
 
Наше государство, как и многие другие, с настороженностью посматривает в сторону «организованных групп».

Не стоит нервировать бдительные органы слишком явной демонстрацией организованности, даже если она политически невинна, как общество любителей бабочек.

 
2. Лучше меньше да лучше
 
В ситуации многомерной нестабильности, небольшая хорошо связанная группа эффективнее большой и разрозненной.

Большое количество рублей, друзей и обязательств перед всеми может сыграть и в обратную сторону, подрывая устойчивость. Любая связь, в том числе и общественная, личная, требует энергии для создания и поддержания.

Как бы это не звучало цинично для каких-то ситуаций, это инвестиция, которая должна приносить прибыль — чаще всего, конечно, не денежную. Есть дорогие в обслуживании связи, например, с высокопоставленными и/или знаменитыми персоналиями, ради которых жертвуют качеством общения с более доступными и менее влиятельными людьми, в надежде получить однажды большие дивиденды.

Но этот журавль может так и остается журавлем в небе, при том что и синицы из рук тоже упорхнули.
 
Хорошо иметь план «сжатия» круга контактов до деятельностного ядра, способного обеспечить выполнение необходимых задач с допустимым [низким] расходом ресурса — всякого ресурса, и, возможно, денежного в последнюю очередь.

Мотивация, эмоциональный тонус, доверие и лояльность — этот ресурс может быть сильно дороже обесценивающихся денег.
 

3. Лучше с умным потерять, чем с дураком найти
 
В кризисной ситуации неблагоприятные последствия рисков, связанных с выполнением какого-либо дела, могут быть значительно болезненнее, чем в обычной ситуации. Когда ты висишь над пропастью, слабые звенья в цепи могут привести к фатальным последствиям, а не просто к дополнительным тратам.

Небиблейская еврейская мудрость гласит: «если проблему можно решить за деньги, то это не проблема, это расходы».

У немалого числа компаний в спокойное время существует привычка решать проблему деньгами, это обходится дешевле и проще, чем выстраивать эффективное управление качеством или бороться за компетенции персонала.

В кризисное время более ценной валютой могут стать не деньги, а другие активы — например, доверие или способность что-то действительно сделать хорошо.
 
«Окружить себя умными людьми» кажется банальностью на первый взгляд, но на второй взгляд оказывается задачей трудновыполнимой, а для многих и не востребованной. Процветающие бизнес-схемы заработка на «дураках», то бишь на низкооплачиваемых слабокомпетентных сотрудниках, мотивированных большим кнутом и маленьким пряником, никуда не пропадет в ближайшие тысячу лет.

Многим людям тяжело находить, общаться, подчиняться или управлять умными людьми. А то и просто лень напрягаться лишний раз. Каждый здесь делает выбор сам.
 
«Кадры решают все» — сказал один из самых результативных управленцев в истории.
 

4. Готовь сани летом
 
«Подожду кризиса, а потому начну что-то делать, если грянет» — это нормальное инертное состояние обывателя. Дело хозяйское. Под лежачий камень вода не течет, но может этот камень смыть, затопить, проточить или раздолбать.

Потеря времени и темпа может быть еще большей проблемой, чем потеря денег.
 
Неспособность, или слабая способность к прогнозированию, планированию, сценированию и, главное, к дисциплинированному исполнению планов — это обычная проблема, но это не исключает необходимости это делать. Организованные группы для того и существуют, чтобы специализировать функции, предоставляя многим возможность воспользоваться способностями каждого одного.

Не хотите готовиться — не готовьтесь. Хотите — имейте свой план или выработайте его с тем, кто способен. Уже.
 
Отдельной строкой вписывается необходимость соизмерять масштабы подготовки с вероятностью угроз. Заглубленный бункер на случай прилета планеты Нибиру могут себе позволить построить только обеспеченные параноики (и активно строят!).
 

5. Innovate or die!
 
За этой нерусской пословицей “Изобретай или умри!” скрывается необходимость иметь способность генерировать нестандартные идеи и принимать решения в условиях еще большей, чем обычно, неопределенности.

Кризис — ведь это просто быстрое изменение мира, и к этому меняющемуся миру нужно уметь адаптироваться, и адаптировать его под себя.
 
Какие решения и инструменты могут быть востребованы в такой период мы с командой Проекта “Цитадель” прогнозировали еще несколько лет назад.

Из этих соображений родился экспериментальный проект по разворачиванию экономического кластера в Сморгонском районе, который мы сейчас и реализуем вместе с районной администрацией и местными активистами. На этой площадке мы пытаемся адаптировать опыт построения коммерческих холдингов для повышения устойчивости локальной туристической экосистемы, с внедрением ряда новых (или хорошо забытых старых) экономических методов.

Абсолютно точно можно сказать, что этот опыт, вне зависимости от скомканности первого блина, будет востребован в кризисное время.
 

6. На Бога надейся, сам не плошай
 
С Богом каждый сам разберется, а вот вопрос доверия родному белорусскому государству нужно разобрать отдельным пунктом.

Государство наше «социально-ориентировано», и любит свой народ со всей ожесточенной любовью, потому можно отчасти рассчитывать и на то, что оно своих сограждан так просто в беде (как и в достатке) не оставит.

Хочется надеяться, что наши крепкие хозяйственники запасли запасы хлеба, тушенки, дров и законов, чтобы у нас не начался голод, холод и бандитизм. К затягиванию поясов большинство готово, хоть и не приветствует, если только они затягиваются не на шее.

Помогать народу государство скорее всего будет, даже если и плохо умеет. Большую озабоченность вызывает вопрос сохранности самого государства, а не его желания или нежелания народу помочь.

Но тут мы входим на шаткую почву домыслов и сомнений, [не]разрешимых почти так же, как вопрос о наличии Бога.

Потому, верить в лучшее будем, но рассчитываем на себя.